Компания Молочная Благодать - градообразующее предприятие Кушвинского городского округа, одно из лучших перерабатывающих предприятий в Свердловской области и в России.
О его вкладе в экономику региона мы беседуем с президентом «Молочной Благодати» заслуженным работником пищевой промышленности Российской Федерации, награжденным Президентом РФ В.В. Путиным золотой медалью «За вклад в развитие агропромышленного комплекса РФ», а также знаком отличия Свердловской области «За заслуги перед Свердловской областью III степени» Юрием Александровичем Жуковым:
- Юрий Александрович, а ведь предприятия с таким значимым и одновременно вкусным названием у нас могло не быть. Есть информация, что его хотели купить иностранцы?
- Продать завод в 2000-х мне предлагала новая быстро растущая корпорация Данон, которая активно расширяла свои активы. Перед натиском этого гиганта с иностранными корнями сдались десятки перерабатывающих предприятий в России. У многих тогда не было уверенности, что застой в экономике скоро закончится. А французы предлагали хорошие деньги. Я не сдался. Сказал твердое «нет», и продолжаю работать, чтобы Кушвинский молочный завод и далее выпускал продукты каждодневного спроса к столу горожан, и чтобы у сотен кушвинцев была работа.
Кстати, сегодня Данон закрывает не оправдавшие их надежды предприятия, эта компания нацелена только на прибыль. Наше предприятие с такой протяженной логистикой, когда поставщики молока находятся за сотни километров от завода, иностранцы давно закрыли бы.
- Агропромышленный комплекс - сегодня стратегическая сфера экономики России. Это стало всем очевидно после введения антироссийских санкций.
- В агропроме РФ занято свыше 30 процентов трудоспособного населения. В сельском хозяйстве производится одна треть валового дохода страны. Здесь выпускается не просто товар, - а товар стратегического назначения, без которого немыслима наша жизнь. Компания «Молочная Благодать» является составляющей частью агропрома России.
За последние 15 лет наше производство по выпуску цельномолочной продукции выросло в 5 раз. В 2000 году объем выпускаемой продукции составлял 90,7 млн рублей, в 2016-м ожидаемый объём товарной продукции - 3 миллиарда рублей. Как видим, рост в 33 раза. Сегодня компания «Молочная Благодать» включает в себя группу предприятий, которые находятся на территориях Кушвинского, Алапаевского районов, Верхотурского уезда. На предприятиях компании трудятся 784 человека. Мы обеспечиваем молочной продукцией 25 процентов рынка Свердловской области. Работаем также на территории Тюменской области и Ханты-Мансийского автономного округа
- Юрий Александрович, приятно, находясь в других городах: Екатеринбурге, Нижнем Тагиле, увидеть продукцию с маркой «МБ», словно это частица нашей малой родины.
- Мы реализуем продукцию, более чем в 2 тысячах торговых точках, включая крупные торговые центры. Почти два миллиона человек потребляют продукты «Молочной Благодати». Компания постоянно идет вперед, развивается в направлении автоматизации производства, улучшения качества продукции. Мы работаем с 33 агрохозяйствами - производителями молока. Завод выпускает продукцию только из натурального молока. Это доказали исследования Роспотребнадзора и Россельхознадзора, проведенные в этом году. Фальсификата не выявлено.
- А на прилавках - новые виды продукции, как результат творческой работы технологов и других специалистов предприятия.
- В этом году завод стал выпускать пять новых видов продуктов: закваску, коктейль молочно-шоколадный, простоквашу термостатную, молоко питьевое 1,5 процента жирности, сыр адыгейский весовой с приправами. По результатам работы в 2016 году главный технолог предприятия Ольга Юрьевна Гвоздикова признана «Лучшим технологом Свердловской области».
Отмечу, что к профессиональному празднику грамотами министерства агропромышленного комплекса и благодарственными письмами всех уровней власти награждены 64 работника предприятия.
- Вы сумели сохранить объемы производства в этом, непростом для экономики году?
- Завод в текущем году сумел сохранить объемы производства, но уменьшил доходность предприятия. За восемь месяцев она снизилась на 32 процента. Для того, чтобы сохранить объемы выпускаемой продукции, на заводе продолжается модернизация основного производства. Так, в аппаратном цехе установлена новая пастеризационная установка. Проводятся работы по полной автоматизации моечных процессов. Планируется установка новой линии по упаковке вязких продуктов в стаканчики. Завершается реконструкция котельной, где установлены 3 котла итальянского производства. Завод ведет строительство нового цеха по выпуску кваса. Любимый национальный напиток будет производиться по традиционной технологии. Будут созданы новые рабочие места. Считаю, что в условиях безработицы, - это очень важно для нашего городского округа.
Во все эти проекты будет вложено более 150 миллионов рублей инвестиций.
- Моя старшая дочь, когда была маленькой, и мы проезжали мимо молокозавода, всегда спрашивала: мама, а где коровки? Сегодня существует практика: переработчики приобретают животноводческие хозяйства, чтобы гарантировано иметь собственные объемы молока для переработки. У вас есть такой опыт?
- В этом году мы приобрели два предприятия сельского хозяйства в Алапаевском районе и Верхотурском уезде. В ООО «Ямовский», где построили новый корпус содержания животных, было инвестировано 126 миллионов рублей. Здесь впервые в практике Свердловской области установлены 6 роботов для автоматической дойки коров. Расчеты показывают: это увеличит производство молока в два раза. В перспективе мы должны выйти на 1000 голов крупного рогатого скота. Ведем строительство новой современной фермы в Верхотурском уезде на 200 голов крупного рогатого скота. В целом для поддержки сельхозпроизводителей завод произвел предоплату в 2016 году по кредитам на проведение посевной компании в размере 280 млн рублей.
- Вы молодцы, что помогаете сельчанам и роботы - автоматы для доения буренок - это здорово! Вы знаете, Юрий Александрович, к успешным предприятиям люди относятся с завистью. Одни завидуют по-хорошему и восхищаются предприимчивостью руководителей и слаженной работе трудового коллектива, работники которого имеют стабильную зарплату. Другие завидуют злобно, считая: все с неба валится, а уж про налоги, которые предприятие платит регулярно в общую казну и вообще не хотят знать. А ведь благодаря налогам, отчисляемым во все уровни бюджетов, у нас работают школы, детские сады, больницы, учреждения культуры, пенсионеры получают пенсии.
- Наше предприятие - социально- ориентированное. В 2014 году мы заплатили 211 млн рублей налогов, в 2015 - 235млн. в 2016 году наш налоговый взнос будет неменьшим. В дальнейшем мы планируем и дальше развиваться по пути увеличения собственных хозяйств - производителей молока, по пути модернизации основного производства. В планах - развитие сырного производства. Но пока не определены площадки, где мы его будем строить. А новое производство, как вы понимаете, - это новые рабочие места. Во время проведения выборной кампании в Кушве мы столкнулись с отрицанием некоторой частью населения наших планов развития, организации новых рабочих мест, политики добросовестной уплаты налогов. Люди не хотят слышать об этом. Им, выходит, все равно, где будут работать члены их семей, и будет ли у них вообще работа, в какую школу и детсад придут их дети, комфортно ли будет их родным в больнице и принесут ли старшим членам семьи пенсионное пособие? Я полагаю, извините, - это какой-то маразм. Наше предприятие ежегодно оказывает благотворительную помощь, как денежными средствами, так и товарами и материалами для организаций здравоохранения, образования, ветеранским общественным организациям, учреждениям культуры и спорта. Только за 2015 год было оказано благотворительной помощи 1,5 млн. руб.
В следующем году в наших планах было помочь осветить две улицы первого избирательного округа, вложив 700 тысяч собственных средств. Если людей это не волнует, и они проявляют полное безразличие к тому, откуда берутся деньги на общественные блага, которыми они все пользуются, я, как президент компании, принял решение: в следующем году все социально ориентированные проекты, которые осуществлялись на средства нашего предприятия, передать в руки депутата первого избирательного округа, которому жители оказали доверие. Мы направим деньги на другие цели. Будем помогать жителям 3 -го избирательного округа, где доверие оказали нашему коллеге А.Харламову. И мы благодарны им за это.
По первому избирательному округу у нас был еще один социально ориентированный проект - ремонт дороги на городскую лыжную базу ДЮСШ «Локомотив». Данным участком дороги пользуются и жители этого района. Мы надеемся, что вновь избранный депутат по первому округу самостоятельно осуществит этот проект.
Благодаря нашей инициативе и авторитету предприятия в области совместно с администрацией КГО в этом году отремонтирован участок дороги на въезде в Кушву. В следующем году будет вложено в капремонт дороги порядка 36 млн рублей из областного бюджета . Мы строим православный храм, планируем обустроить здесь зону отдыха. В этот объект уже вложено более 10,5 млн. руб.
За время работы в Думе Кушвинского городского округа разных созывов я, как депутат, а также А.Жуков проделали большую работу, добиваясь от власти замораживания проекта разработки горы Тарховой. Это было в интересах, как завода, так и жителей. Теперь близлежащие территории активно застраиваются. Народ хочет жить и растить детей в спокойной обстановке, в экологически безопасном районе. Но одного нашего желания мало. Завод вложил более 3,5 млн рублей в подготовку обоснования нецелесообразности разработки, ее пагубного влияния на экологию и сумел сократить глубину разработки карьера на 20 метров. Совместно с администрацией города добились строительства дорог по улицам Горняков и Трактовой. По просьбе жителей улицы Матросова и на основании депутатского запроса три дома были включены в программу капитального ремонта, а также бесплатно подключены к заводской канализации. Также силами предприятия в зимний период проводилась чистка улиц этого района от снега. Это реалии нашего времени: за все приходится платить. Жаль, что не успели решить вопросы по объездной дороге Южного посёлка, где люди задыхаются от пыли.
- Производство и его ресурсы - основа экономики.
- Я считаю, развитие любой территории начинается с производства. Люди заняты трудом, развивается торговля, культура, строятся школы, детсады, где обучаются дети. А если производства нет, территория превращается в богом забытую деревню. Есть тому примеры. Недавно я ехал по Пермскому краю, город Кизил - пустынная улица с пустыми глазницами окон. Была здесь добыча угля. Когда ее закрыли, людям пришлось уезжать из родных мест. Другой пример: США, город Детройт, где остались бомжи, недвижимость хозяева отдают за гроши. Это первый город - банкрот. Он стал таким после закрытия завода по выпуску автомобилей Форд.
Я так думаю: для развития нашего городского округа необходимо открыть не менее 1000 рабочих мест. Хотелось бы, чтобы о развитии производства думала наша новая городская власть - законодательная и исполнительная. Чтобы народ начал рассуждать здраво и ценил заботу о нем, ценил тех руководителей предприятий, которые, несмотря на сложную экономическую ситуацию, расширяют производство, создают новые рабочие места, направляют средства, заработанные предприятием, на конкретные общественные нужды.
Уважаемые работники компании «Молочная Благодать», уважаемые земляки, примите мои самые искренние поздравления с профессиональным праздником - Днем работника сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности! Желаю Вам благополучия в работе, уральского здоровья и семейного счастья.
Интервью взяла
Людмила СМИРНОВА